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55条绩效指标 这条最关键

  最近医政医管局发布《国家卫生健康委办公厅关于通报西安市第三医院绩效考核有关问题的函》,其中:

  “经专家组审核发现,2020年开奖记录开奖l结果,西安市第三医院上传的病案首页数据出现严重失实问题,病案首页相关指标难以计算。这一问题对全国绩效考核工作带来恶劣影响。”

  “经调查了解,该院病案首页上报工作交由公司负责,公司打包上传的病案首页数据未经医院审核,导致数据存在大量错误,严重影响该院、陕西省绩效考核成绩,也对全国绩效考核工作带来恶劣影响。”

  这是继国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见发布后,第一个全国通报的严重违规案例。如果只是杀鸡儆猴的话,各位看官也要注意这次的绩效考核可不是闹着玩的。就是哪怕编数据,也得编得靠谱点。

  在55个绩效目标中,到底从哪个目标着手呢?第35个:收支结余。它的一级指标是运营效率,二级指标是收支结构。

  大家可以设想一下,公立医院作为非盈利机构,这个指标理论上数字是多少?零!

  如果真是那么简单,就不会考核了。因为如果结余多,那么医院花钱没花好,或者挣了“太多”,如果结余为负,甚至亏损严重,那么医院管理有问题,或者未开源节流。因此这个指标直接挑战的是医院管理走平衡木的本领。

  观察其他指标,或多或少都牵涉到该等式的平衡。纵览其他54项指标,只有5个定性指标,其他都是定量指标。我们先谈谈定量指标对等式的影响。

  第一个指标就是伤脑筋的事,看情况应该是门诊降低,住院增加,多数医院门诊降低可能做到,住院增加不见得能做到,所以收入减少的可能性大

  手术患者多,收入能增加;不过要小心的是如果手术做的不够好,发生纠纷的概率增加

  不直接影响收入,但会影响基药使用比例,同样其他收入不增加的前提下,基药用的多,医院收入减少

  高级职称越多,成本越高,不过能影响之前的部分指标,看高级职称能带来的收入如何

  47、医院接受其他医院(尤其是对口支援医院、医联体内医院)进修并返回原医院独立工作人数占比

  按分子分母看,来一个回一个就是100%,来100个,回90个就只有90%,考虑来的人数和回的意愿比例,否则就成了肥了自己,损了他人

  跟着课题走,不是所有的三级医院都有可比性,而且科研经费不是靠省出来的,不超支就好

  最后一个有意思,医务人员满意度高,估计医院支出增加。因为现在医务人员的收入还是偏低。

  综上所述,有指标影响收入,可能是收入增加,或许是收入减少,也有指标影响支出,有些做得好,支出减少,有些难控制,支出增加。一个等式可以包含所有相关信息,有些结合紧密,有些间接影响。一个动态的过程,需要管理者精心测算,需要团队配合无间,千万别压了葫芦起了瓢。

  《通知》提到,充分发挥家庭医生管理和使用健康档案的作用,合理量化医疗卫生机构和医务人员依托电子健康档案提供服务的工作量,发挥绩效评价的激励作用。

  北大六院将紧紧围绕“互联网+智慧医院”的信息化建设目标,充分利用信息化技术,打造具有精神专科特色的医疗服务平台。

  此次新增54家医院评审通过五级,其中赤峰市医院、上海市杨浦区中心医院(同济大学附属杨浦医院)、厦门大学附属第一医院和郑州大学第一附属医院通过六级。